7月24日至26日,永輝超市在上海、重慶云陽、東莞、莆田、天津、北京、合肥、西安、寧德福安等全國九座城市,九家門店同步完成“學(xué)習(xí)胖東來”自主調(diào)改并煥新開業(yè)。從上海嘉定區(qū)“雙店格局”落子,到重慶云陽濱江大道店首次將胖東來模式引入三峽庫區(qū),再到北京瀛海環(huán)宇坊店構(gòu)建“一刻鐘清涼生活圈”,永輝以一場覆蓋全國的品質(zhì)升級行動,持續(xù)深化零售業(yè)轉(zhuǎn)型的“中國方案”。至此,永輝全國調(diào)改門店已達(dá)145家,距離9月底完成200店調(diào)改目標(biāo)再進(jìn)一步。
商品重構(gòu)
從“大而全”到“精而美”
商品重構(gòu)是此次調(diào)改的關(guān)鍵,各店平均淘汰近70%的低效商品,同時引入大量高潛力新品。上海南翔印象城店下架單品6921個,淘汰率高達(dá)92.3%,新增商品2677支,進(jìn)口商品占比提升至20%,烘焙熟食鮮食比例顯著躍升;莆田水韻城店淘汰73.9%單品,鮮食比例從5%增至20%;合肥萬科廣場店商品池總數(shù)優(yōu)化至9801支,結(jié)構(gòu)達(dá)胖東來標(biāo)準(zhǔn)80%。
“優(yōu)質(zhì)平價(jià)”成為核心競爭力。永輝定制款伊利高品質(zhì)鮮牛奶(950ml)以7.9元親民價(jià)在九城熱銷,其GAP一級牧場奶源、3.2g/100ml優(yōu)質(zhì)乳蛋白及嚴(yán)于歐盟的品控標(biāo)準(zhǔn),成為永輝供應(yīng)鏈實(shí)力的最佳代言。同步引入的胖東來自有品牌(DL系列)商品,如100%葡萄復(fù)合果汁、精釀啤酒、燕麥脆、果蔬餐具凈等,讓各地消費(fèi)者無需遠(yuǎn)赴河南,在家門口即可體驗(yàn)“網(wǎng)紅”品質(zhì)。
在地化融合激活區(qū)域消費(fèi)。云陽濱江大道店緊鄰景區(qū),特設(shè)果切專區(qū)和“糖度導(dǎo)航系統(tǒng)”,方便游客;福安新華店作為“閩東茶鄉(xiāng)”門店,創(chuàng)新設(shè)立“海鮮廚房”與“閩東養(yǎng)生湯料”專區(qū);天津武清住總大光明中心店突出“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”,桂發(fā)祥麻花、海河牛奶等津味商品滿足本地情懷;西安曲江龍湖店則力推紅星軟香酥、冰峰、稠酒等本土名品。
服務(wù)與空間
細(xì)節(jié)溫度重塑消費(fèi)體驗(yàn)
永輝調(diào)改將胖東來“尊重與便利”的服務(wù)哲學(xué)融入各地血脈。
空間革命:九店統(tǒng)一取消強(qiáng)制動線,中島貨架高度降至1.6米,過道拓寬至3米以上(如東莞、云陽店),購物視野豁然開朗。北京瀛海環(huán)宇坊店張先生感嘆:“推嬰兒車進(jìn)來一點(diǎn)不擁擠,大熱天逛著舒服多了!”
服務(wù)深化:肉禽柜臺普遍提供免費(fèi)切絲、絞肉、剔骨服務(wù);海鮮區(qū)踐行“只賣海鮮不賣水”、“包裝袋提前去重”承諾,并免費(fèi)提供清洗、打氧及精加工;門店還為買整個西瓜、榴蓮的顧客提供免費(fèi)現(xiàn)切。
極致細(xì)節(jié):調(diào)味品貨架旁放置放大鏡,連卷袋處設(shè)置濕手器,散裝食品標(biāo)注“1斤≈XX個”;毛巾區(qū)用隔離袋防串味;冷凍柜配防凍手套。這些看似微小的改造,精準(zhǔn)解決消費(fèi)者長期痛點(diǎn)。
便民關(guān)懷:各店標(biāo)配顧客休息區(qū),集成身高體重秤、血壓計(jì)、直飲水、微波爐;寵物安置區(qū)解決攜寵購物難題;各個門店更提供免費(fèi)菊花茶、應(yīng)急藥箱及1小時免費(fèi)充電寶,成為高溫下的“清涼驛站”。
員工為本
幸福感的源頭活水
“讓員工快樂工作,才能傳遞服務(wù)溫度”——莆田水韻城店負(fù)責(zé)人的話道出調(diào)改底層邏輯。
福利升級:合肥、天津、北京、東莞等店一線員工綜合薪資顯著增長。九店統(tǒng)一推行“滿1年享10天帶薪年假”,標(biāo)配員工休息室、更衣室、免費(fèi)營養(yǎng)工作餐及節(jié)日福利。東莞翔龍天地店員工陳姐感慨:“福利提上去了,心里暖烘烘的,服務(wù)必須做到位!”
工匠計(jì)劃:全國推行“工匠計(jì)劃”,通過“理論+實(shí)操”認(rèn)證打造“萬名技工、萬元技工”隊(duì)伍。全國已有超2900名員工通過認(rèn)證,首批53人獲得國家職業(yè)技能等級證書并享受月津貼500-2500元,為服務(wù)注入硬核動能。
品質(zhì)零售的全國答卷
從上海國際消費(fèi)中心城市到云陽縣域商業(yè)體系試點(diǎn),從北京“一刻鐘便民生活圈”到天津“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”政策,永輝九店調(diào)改恰與各地促消費(fèi)戰(zhàn)略同頻共振。
當(dāng)“胖東來模式”遇上“永輝規(guī)模”,一套涵蓋商品優(yōu)化、服務(wù)溫度、員工關(guān)懷、賣場環(huán)境煥新的零售升級方案逐漸清晰。其意義遠(yuǎn)超單店改造——145店(截至7月26日)的規(guī)模化實(shí)踐,正在為中國實(shí)體零售轉(zhuǎn)型提供可復(fù)制、可推廣的國民方案。
隨著九月底200店目標(biāo)的臨近,永輝這場以“人”為本、以“品質(zhì)”為目標(biāo)的自我革新,或?qū)⒅匦露x中國家庭關(guān)于“品質(zhì)國民超市”的想象。