2019半年已過，永輝新業態永輝Mini也走過了快速擴張的第一個半年。

6月28日至30日，在成都召開了以“復盤·調整·執行”為主題的二季度復盤會議。

「復盤匯報」

階段性總結、溝通交流、分享學習......兩天半的時間太短，不夠訴說Mini項目克服的各種困難；兩天半時間太長，每一個參會者都迫不及待回到崗位，將交流所得應用實踐。

會議開始，永輝云超Mini項目負責人林嵩首先做經營與計劃匯報，主要針對Mini的經營發展情況進行復盤，全面分析解決當前Mini發展中存在的問題和痛點，進一步調整發展戰略，保障千店目標完成，再次強調各戰區執行由平臺在拓展選店、籌建設計、設備道具等方面制定的一系列標準，推動Mini下階段各項工作的有序開展

云超財務負責人邱府棟總分析2019年1月-5月經營數據，通過數據分析幫助迷你項目發現問題，尋找機會點。

福建、重慶、四川作為迷你項目的先行者，戰區MINI項目負責人從實戰中總結思考。

公司發展，標準就是準則，是我們工作的指導工具，來自云超新店籌劃的翟嘉麒總介紹新店籌建的標準和階段性成果展示。

「巡店交流」

走訪迷你門店是本次復盤會議的重要環節之一，門店動線、商品結構、陳列道具等帶給大家更多的思考。

「物流參觀」

6月29日前往彭州物流中心參觀，了解物流配送及拆零工作，工作人員現場進行分揀示范。永輝超市副總裁曾鳳榮總針對物流工作給大家進行分享。

參觀結束，云超大科技部杜利巖總給大家介紹補貨系統項目，讓科技助力Mini的快速發展。

品類管理給Mini項目帶來全面的經營思路，云超大供應鏈部品類管理李志勇總給大家娓娓道來。

「項目研討」

“幫助他人成功，自己才能成功”，MINI門店走訪和物流中心參觀結束后，來自各大戰區的戰友們，對走訪門店的收獲進行分享，發現閃光點，找出機會點。針對物流目前的痛點以及如何提升拓展的質量進行交流溝通。

「領導點評、總結」

永輝超市總裁李國總、副總裁楊李總、副總裁曾鳳榮總，云超迷你項目負責人林嵩總分別從迷你方向，人員配備，物流保障，門店經營等方面對本次復盤會議點評并給出指導意見。

云超Mini項目負責人林嵩總總結道，大家要明確目標和責任，做好全面經營提升，共同發展，共同進步，實現自我承諾和目標。

會議最后，永輝超市總裁李國總從Mini方向、人員配備、物流保障、門店經營等方面對本次復盤會議點評并給出指導意見。“復盤·調整·執行”，他說，事業在發展中必然存在問題和痛點，但只要永輝人堅守主業、堅守定位、堅守文化，就將推動現代零售的發展，進一步滿足消費者需求。