在今年早些時候大范圍上調價格后，亞馬遜于近日再次下調了其旗下的食品超市全食的價格。

根據摩根士丹利周二公布的一份報告，截至8月份，全食的價格與去年相比平均下跌約2.5%。  

該報告稱，此次價格下跌是在今年前三個月價格上漲3%之后進行的。

適度降價是全食戰略的最新轉變。亞馬遜于2017年以137億美元的價格收購了該雜貨連鎖店，且自收購以來實施了一系列價格下跌，它看起來已經擺脫了作為一個昂貴的零售商的形象，并擴大了其客戶群。 據《華爾街日報》2月份報道，在供應商抱怨成本上升后，今年早些時候它被迫提高數百種產品的價格。

摩根士丹利的一份報告稱，自收購以來，全食對其他雜貨店的定價溢價有所下降。  

該報告稱，全食比其他地區傳統雜貨店的價格高出約20%，但現在價格差異已降至12%至13%。 例如，Kroger平均比全食便宜近40%，但現在平均只有27%的價格優勢。

亞馬遜上個季度報告稱，其實體店部門(主要是全食的銷售額)收入增長為43億美元。 該公司表示，如果將該公司的應用程序內購買或接送訂單考慮在內，那么這個數字將再增加約5%，而這部分數據則包含在亞馬遜的在線銷售部門中。

2017年6月16日，亞馬遜與有機食品連鎖超市全食 共同宣布了一項重大決定，前者將以137億美元的價格對后者進行收購，全食將繼續保留原有品牌與總部，其創始人兼首席執行官John Mackey也繼續留任。

這實際上是兩者一次順利成章的“牽手”，對于亞馬遜來說，此次收購將彌補其長期以來在日用品零售消費領域存在的短板，亞馬遜最為看重的全食資產是其遍布北美和英國的分發中心網絡以及其長期建立的品牌，也是亞馬遜進一步完成戰略野心的重要舉措。

而從全食的角度來看，近年來公司業績持續低迷，投資者也步步緊逼，內憂外患讓公司的業務轉型顯得更為急迫。

雙方結合后，亞馬遜把自己最擅長的做法應用在全食身上：通過數字化手段提高運營流程中各個環節的效率，于此同時，亞馬遜將結合現有的服務深度整合全食，無論是亞馬遜的Prime會員服務、流暢快捷的網上購物、正在推進中的Alexa語音人機交互項目、還是正在試驗中的“自動結帳超市”AmazonGo等，將從各個方面提升客戶的購物體驗。

年初迫于成本壓力上調價格

電商巨頭亞馬遜旗下的生鮮超市全食商品此前全面降價，但今年初，供應商向零售施壓，稱產品包裝、配料和運輸成本不斷上漲，迫使全食在今年2月份又宣布加價，商品漲價幅度從從10美分到了數美元不等。

去年，亞馬遜為增加全食在業內的競爭能力，推出了會員商品折扣、免費送貨服務等，并在2018年4月將Prime會員費用提高了20%，至119美元。盡管全食每周都會為現有會員提供新的優惠折扣，但針對新客戶的折扣優惠較少。

主要是因為當時通貨膨脹跡象明顯，各個行業的零售商都難以承受成本上漲的壓力，不得不提升價格。2017年亞馬遜一收購生鮮超市全食，就立即下調了商品價格。但即使是全球最大的電子商務巨頭，在供應商的成本壓力下定價也有限制。

數據顯示，全食生鮮超市的此次平均漲幅為66美分，其中清潔劑、油、肥皂和堅果醬的價格漲幅最高。特爾西咨詢公司表示，全食此前推出的一籃子商品(40種精選商品)的價格為191美元，較前年秋季推出的同一籃子商品的價格上漲了至少3%。

2月初，全食從冰淇淋到肥皂等數十種產品的價格都有所上調。另一個重要原因就是公司低價格銷售的約700種商品的年度合約將在本月到期。