6月13日，每日優(yōu)鮮宣布與騰訊智慧零售達(dá)成戰(zhàn)略合作。

在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正宣布“智鮮千億計(jì)劃”。在騰訊智慧零售的助力下，目標(biāo)在2021年達(dá)到1000億體量。

徐正表示，用戶的代際變遷，是零售最原始，最強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。他認(rèn)為，到2025年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)80后90后用戶將占比一半，00后也將跑步入場(chǎng)，40后50后銀發(fā)族出局。到2021年，生鮮到家市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到10000億。

徐正在現(xiàn)場(chǎng)還表示，今年每日優(yōu)鮮的銷(xiāo)售目標(biāo)是超過(guò)100億，今后每年保持3-5倍的增長(zhǎng)，2019年每日優(yōu)鮮的供應(yīng)鏈將實(shí)現(xiàn)全部數(shù)字化。

徐正告訴媒體，要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，每日優(yōu)鮮未來(lái)主要做三件事：

1.智慧營(yíng)銷(xiāo)：會(huì)員體系，社交裂變，精準(zhǔn)推薦

2.智慧物流：最優(yōu)選址，配送優(yōu)化，無(wú)人倉(cāng)儲(chǔ)

3.智慧供應(yīng)鏈：供需算法，安全追溯

《聯(lián)商網(wǎng)》從現(xiàn)場(chǎng)獲悉，目前每日優(yōu)鮮的前置倉(cāng)選址已經(jīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化支持，配送小哥每天可以配送60-80單超過(guò)行業(yè)同行。

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，每日優(yōu)鮮還帶來(lái)了前置倉(cāng)的2.0版本。

《聯(lián)商網(wǎng)》在每日優(yōu)鮮2.0版本的前置倉(cāng)看到，倉(cāng)內(nèi)區(qū)分冷藏、冷凍、常溫、餐食、小紅杯、活鮮等區(qū)域，用以存放不同SKU產(chǎn)品。

與之前的1.0版本相比，2.0版本的前置倉(cāng)新增餐食、小紅杯和現(xiàn)宰殺活區(qū)域， SKU將從1000增加到3000個(gè)，倉(cāng)均面積從100平方米-150平方米增加到300平方米-500平方米。

《聯(lián)商網(wǎng)》了解到，前置倉(cāng)一直被認(rèn)為是每日優(yōu)鮮模式中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，每日優(yōu)鮮已在全國(guó)擁有超1500個(gè)前置倉(cāng)，覆蓋近20個(gè)城市。同時(shí)，據(jù)了解，每日優(yōu)鮮的3.0版本前置倉(cāng)已經(jīng)在開(kāi)始實(shí)驗(yàn)，3.0版本將實(shí)現(xiàn)無(wú)人化操作。

每日優(yōu)鮮合伙人兼CFO王珺表示，相比于1.0倉(cāng)，2.0版前置倉(cāng)由于面積增加、SKU數(shù)增長(zhǎng)，訂單量有了大量增長(zhǎng)，日訂單峰值2000單，年坪效可達(dá)到10萬(wàn)-12萬(wàn)\平米，為傳統(tǒng)線下門(mén)店的5-6倍。可以300平的前置倉(cāng)實(shí)現(xiàn)過(guò)去2000平超市的銷(xiāo)售額。每日優(yōu)鮮的損耗率控制在1%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間為2天。