永輝超市西南大區副總經理游達

      從最初幾百人的團隊到現在擁有員工13000多人，從一千多萬的銷售額到現在的73億，從一家門店到如今的65家，從一個默默無聞的福建企業到如今重慶市民耳熟能詳的超市大鱷，8年來永輝超市在重慶實現了質的飛躍。近日，借重慶直轄15周年之際，新華網記者走進重慶永輝，專訪了永輝超市西南大區副總經理游達，聽游總暢談重慶永輝的輝煌歷程。
　　
　　記者：游總你好，永輝作為全國性的大超市，您能否從企業領導的角度來講述一下，重慶直轄后永輝是如何確定進入重慶市場以及企業進入重慶后的一個發展軌跡？從2004年到2012年，直轄之后的8年時間里，企業的實際發展情況有了怎樣的變化？
　　
　　游達：永輝超市是2004年進駐重慶的，當時永輝超市在福建已達到一定規模，公司開始施行“走向全國”的發展戰略，時值重慶直轄7年，各方面建設取得較大進展，擁有政策、資源、勞動力、發展環境等諸多優勢，永輝本著“了解重慶、融入重慶、建設重慶”的愿望，將“重慶”列為走向全國的第一站。事實證明公司高層的決策是正確的，永輝進入重慶后才逐漸實現第一個飛躍，從2004年開第一家店——觀音橋店，年銷售額只有千萬左右，員工只有幾百人。到現在，重慶主城區及周邊區縣已開業門店65家，2011年實現銷售73億，上繳稅賦近1.2億元。擁有員工13000多人，帶動就業30000多人，并借助在重慶發展的成功經驗，以重慶為核心進軍周邊的貴州和四川市場，目前在這兩個省份也已開店5家。
　　
　　永輝超市現已躋身全國性大型商業百億企業，是福建省流通及農業產業化雙龍頭企業，被國家商務部列為“全國流通重點企業”、“雙百市場工程”重點企業，榮獲“中國馳名商標”，并于2010年12月15日在上海主板上市。重慶永輝也先后獲得“重慶市農業產業化市級龍頭企業”、“重慶市五一勞動獎狀”、“重慶市商貿流通100強”、“重慶市優秀民營企業”等榮譽。
　　
　　記者：政策層面的轉變，往往對實體經濟發展起著非常深遠的影響，作為企業領導，有沒有直觀的感受到，直轄之后，重慶的經濟制度和相關政策發生了哪一些變化？
　　
　　這些變化給企業的發展帶來了怎樣的影響？
　　
　　游達：首先是國家西部大開發政策對重慶整體戰略有巨大的推進作用，黨中央、國務院還為重慶量身訂做了諸如“314總體部署”等非常重要的戰略措施，促進重慶經濟社會快速發展。在中央大力支持下，歷屆重慶市委、市政府領導都牢牢把握重慶發展的關鍵性問題，促進重慶進一步開放、創新。
　　
　　這些政策的實行對企業來講當然是利好，為企業創造寬松的發展環境，也給予企業許多實實在在的經濟上的支持，尤其是作為跨省的民營企業，這種政策的優惠感覺更加明顯。
　　
　　記者：從您的角度來看，在直轄的這15年時間里，重慶在社會、經濟等方面，產生哪一些變化，這些變化對企業的發展是否有利?
　　
　　游達：直轄15年來，重慶的發展和變化是舉世睹目的：基礎設施日益完善、經濟快速發展、人民生活水平逐年提高、城鄉居民收入差距縮小、社會更加和諧。這些變化對企業的影響主要體現在兩個方面：一是人們生活水平的提高加大了銷售業績的提升，二是發展環境的安定為企業進一步做大做強奠定了基礎。
　　
　　記者：直轄15年，讓重慶這座城市身處西部內陸的城市在國內形象、地位和國際知名度都有了怎樣的提升？內陸開放高地的作用，對企業品牌做大、做強帶來了哪一些積極的影響？企業享受了哪些優惠政策？
　　
　　游達：重慶是我國歷史名城之一，具有深厚的歷史沉淀，特別是對近代中國革命史起到重要影響。直轄15年來，在黨中央、國務院的堅強領導下，重慶在國內國際的知名度再上新的高度，不僅發展成為長江上游經濟中心，而且崛起為國家中心城市、國際大都市。
　　
　　而重慶作為內陸開放高地，永輝超市在重慶市場的發展給了我們很大信心，也給了我們的投資者及合作伙伴很大的信心，給我們帶來了很多的機遇,堅定了我們走向全國的信念。我們享受了國家西部大開發的優惠政策，比如企業所得稅，其他地區是20%，而我們享受的是15%的待遇。
　　
　　記者：站在直轄15周年這個歷史新起點上和新機遇之上，企業自身將會有怎樣的發展規劃和目標？
　　
　　游達：在重慶各界人民的大力支持下，乘著重慶直轄的大好機遇，永輝超市在重慶得到了長足的發展。站在新的更高起點上，永輝發展規劃和目標：一是推進重慶城鄉流通一體化，力爭門店能夠覆蓋重慶所有的區縣，為大重慶人民帶去生活的便利，預期在2012年重慶簽約門店達到100家。二是完善重慶物流配送體系，目前西永物流園一期工程已完成，投入試運行，希望能進一步推進二期工程，形成輻射半徑達400公里的配送圈，為渝、川、貴的全面發展提供強有力的物流支撐。三是壯大重慶區域總部經濟，隨著重慶區域總部大樓建成、連鎖規模持續發展，著力做大做強做優區域總部經濟，2014年實現區域年銷售額突破120億。四是大力開展“農超對接”，按照“一縣一品”的目標，以商業反哺農業，進一步開展“農超對接”，將當地名特優農產品直接引進永輝超市銷售。
　　
　　記者：游總能否從企業內部發生的故事或親身經歷的一個事例來說明直轄15年來，重慶社會層面和政府層面發生的真實變化或潛在變化？
　　
　　游達：社會層面最直接的就是居民收入增加導致我們客單價的上升。政府層面就是感覺政府的服務意識越來越強，在嚴格執行一些硬性規定的同時，更加注重軟性層面上對我們的支持和幫扶，比如政府非常重視食品安全的問題，但除了對食品安全違法行為進行打擊之外，更重要的是對企業進行一些相關法律法規的培訓和日常工作的指導。
　　
　　記者：在眾多的變化和改革之中，您覺得哪一項給您帶來的印象最深刻、效果最明顯，是否值得全國推廣？
　　
　　游達：給我印象最深的就是重慶的城市規劃和建設，重慶的城市面貌日新月異，基礎建設尤其是交通日漸發達，營造了良好的投資環境，也實實在在促進了企業的發展，比如物流的暢通。