‘樂(lè)豐樂(lè)鉆空搶駐濱北商圈’文章見(jiàn)報(bào)后不久，我們就和樂(lè)豐樂(lè)談判，很快就收購(gòu)了它”，永輝超市閩南區(qū)域副總林先生昨日告訴記者。剛剛?cè)雵珖?guó)零售業(yè)前50強(qiáng)的福建永輝集團(tuán)有限公司，近日突然殺入廈門(mén)，建立起閩南市場(chǎng)的橋頭堡。這是投入廈門(mén)零售業(yè)的又一顆重磅炸彈。

“永輝超市NO.70店”亮相

　　繼上次采訪樂(lè)豐樂(lè)購(gòu)物中心后一個(gè)來(lái)月，記者昨日再次來(lái)到仙岳路萬(wàn)禾春天大廈，發(fā)現(xiàn)門(mén)口卻掛上了“永輝超市NO.70店”的牌子，上面也沒(méi)有紅布遮攔。據(jù)在場(chǎng)負(fù)責(zé)裝修的一位楊經(jīng)理介紹，這家店現(xiàn)在是總部設(shè)在福州的永輝超市連鎖店，管理團(tuán)隊(duì)還沒(méi)到廈，依據(jù)裝修的情況看，大概8月份便能開(kāi)業(yè)。

　　據(jù)介紹，這家賣(mài)場(chǎng)總面積大概5000來(lái)平方米，按照永輝一貫“生鮮、超市、服裝”三位一體的布局：一樓做超市；二樓（其實(shí)是夾層）做服裝；三樓做生鮮。其中三樓生鮮超市大約有2000平方米左右面積，背面有一條通道直接通往比大廈高兩層樓左右的岳陽(yáng)小區(qū)。岳陽(yáng)小區(qū)的居民可以不用下坡再爬樓，直接走進(jìn)三樓買(mǎi)生鮮。

收購(gòu)“樂(lè)豐樂(lè)"建閩南橋頭堡

　　事實(shí)上，永輝超市對(duì)閩南市場(chǎng)早就覬覦很久，兩三年前曾來(lái)廈門(mén)作過(guò)多方考察。永輝超市閩南區(qū)域副總林先生說(shuō)，永輝超市很早就成立，但主要是在2000年福州市鼓勵(lì)其做“農(nóng)改超”工程后，迅速發(fā)展壯大的。目前，永輝集團(tuán)已經(jīng)在省內(nèi)外開(kāi)了好幾十家連鎖店， 2005年銷(xiāo)售總額（主要就是超市）達(dá)到36.8億元，同比增長(zhǎng)了80.1％，廈門(mén)岳陽(yáng)店是永輝進(jìn)入閩南的橋頭堡。

　　據(jù)記者觀察，永輝超市迅速擴(kuò)張主要采用的手法就是收購(gòu)兼并。永輝廈門(mén)岳陽(yáng)店的前身就是正在改建中的廈門(mén)民營(yíng)連鎖超市“樂(lè)豐樂(lè)購(gòu)物中心”，而此前永輝超市也在廈門(mén)做了大量調(diào)查，發(fā)現(xiàn)岳陽(yáng)小區(qū)附近沒(méi)有大型賣(mài)場(chǎng)，消費(fèi)能力和輻射潛力都很不錯(cuò)，隨后永輝只用了一個(gè)“很合理”的價(jià)格，便從還未開(kāi)業(yè)的樂(lè)豐樂(lè)手中收購(gòu)了這個(gè)“風(fēng)水寶地”，收購(gòu)樂(lè)豐樂(lè)是永輝進(jìn)入廈門(mén)市場(chǎng)的一條捷徑。

生鮮潛力大風(fēng)險(xiǎn)不可低估

　　縱觀廈門(mén)零售業(yè)的發(fā)展，無(wú)論閩客隆為代表的本土民營(yíng)超市，還是沃爾瑪為代表的外來(lái)連鎖巨頭，都沒(méi)有把生鮮作為突出主業(yè)。事實(shí)上，百姓日常生活對(duì)生鮮對(duì)需求量非常大，而永輝超市恰恰是在福州以“農(nóng)改超”發(fā)展壯大的，它的到來(lái)對(duì)普通消費(fèi)者無(wú)疑是利好，但其發(fā)展對(duì)社區(qū)超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)以及國(guó)際連鎖大賣(mài)場(chǎng)是一大震撼。

　　36.8億元的年銷(xiāo)售總額是什么概念？廈門(mén)去年沃爾瑪、好又多、麥德龍、新華都等各大連鎖賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售總額，也沒(méi)有達(dá)到這個(gè)數(shù)。永輝超市在福州市場(chǎng)取得了重大成功，如果來(lái)廈發(fā)展順利，有可能會(huì)重新劃分近年被國(guó)際連鎖巨頭獨(dú)占鰲頭的零售格局。不過(guò)，廈門(mén)一位零售界資深人士告訴記者，廈門(mén)與福州雖然同在福建省，但區(qū)域消費(fèi)習(xí)慣、市場(chǎng)特點(diǎn)大不相同，廈門(mén)人對(duì)環(huán)境、品牌、服務(wù)的要求高，永輝來(lái)廈發(fā)展生鮮超市的風(fēng)險(xiǎn)不可低估。此前，廈門(mén)本地的如意超市倒閉、福州新華都來(lái)廈水土不服等案例，就是先例。

    永輝超市與廈門(mén)樂(lè)豐樂(lè)超市是采取合作的經(jīng)營(yíng)模式，而非“收購(gòu)”---- 特此說(shuō)明