2004－2005年無疑是重慶商業發展的一個重要階段：不僅各種商業業態在新興小區出現繁榮昌盛的局面，而且國內外零售業巨頭在頻頻布點重慶的同時，又把眼光轉向了社區商業。  

　　舊的去了  

　　“零售業巨頭＋房地產小區”模式的主要作用是改變了傳統社區商業布局的一些結構。  

　　一般而言，傳統社區商業的主要目的就是給小區內業主生活配套。 

      因此，社區商業的業態主要都是以小巧、實用的小店為主，像干洗店、便利店、理發店、菜市場、水果攤等等。當年流行的“住宅＋底商”的建筑設計正是為社區商業提供場所。  

　　而國內外零售業巨頭進入社區后，將徹底顛覆傳統社區商業的布局。因為這些巨頭們打造的超市都是超大型的———沃爾瑪在重慶已經布點的賣場面積都有2萬平方米左右，易初蓮花龍湖店面積也在2萬平方米，永輝超市在東和春天店的單層面積就達1.5萬平方米……據業界專業人士介紹，一般國內外零售業巨頭選址的時候動輒都是上萬平方米賣場的手筆，因而幾千平方米的面積一般都認為太小了。  

　　如此規模的超大賣場意味著將有琳瑯滿目的商品位列其中。因此，沃爾瑪宣稱2萬平方米的賣場內將展出2萬多種商品，平均1平方米就有1種商品；而易初蓮花、永輝的賣場商品種類同樣以萬計。  

　　也就是說，一個超大型的賣場幾乎將社區生活方方面面的需求一網打盡，除了理發店、美容院、部分餐飲店以外，超大型賣場幾乎可以滿足業主生活各方面需求，其“進一店，得全面”的商業氛圍將給社區業主帶來前所未有的輕松愉快。  

　　新的來了  

　　零售業巨頭同房地產社區的聯姻不僅極大影響了社區業主本身的生活，而且對區域商業地產也產生巨大的影響。  

　　比如沃爾瑪選擇金陽·重慶映像，除了看重金陽·騎龍山莊小區本身的成熟以及交通便捷以外，沃爾瑪同樣是瞄準周圍融僑半島、龍湖·觀山水、上海城等多個社區將帶來的龐大居住群。反過來，對于金陽·重慶映像內的其他商業業態而言，沃爾瑪將吸引來自區域甚至整個南坪地區的人流，將讓這些業態的老板重新思考，如何利用好沃爾瑪人流資源，實現自己店鋪的盈利。  

　　也就是說，零售業巨頭的進入還將改變社區商業業態類型，一些新的商業業態將出現在社區商業里。比如酒吧，由于傳統社區的居住人數有限，重慶酒吧多分布在各個商圈組團的核心地帶。然而有了零售業巨頭將帶來的巨大人流以后，將促進整個區域商業地產的繁榮，本著休閑娛樂為主的酒吧也就有了在一個社區里開業的理由。同樣，類似服裝、大型餐飲等難以出現在傳統社區商業的業態也將因為人流而心動。  

　　業界人士認為，零售業巨頭進駐社區以后，將形成新的商業中心，盡管這種中心的繁榮和地位無法同大型商圈相比，但是其大賣場規模和數量不菲的人流將催生多種新商業業態陪伴零售業巨頭，從而進一步升級社區商業地產。 

    （作者：周大佐）