繼久佳被永輝收購之后，福州超市業(yè)再次出現(xiàn)波瀾，記者昨從超大集團(tuán)獲悉，因人氣每況愈下，超大將于２６日關(guān)掉超大超市旗下的蒼霞店，這樣超大集團(tuán)在福州的超市將從目前的７家減為６家，福州超市圍棋之戰(zhàn)再次收掉一“子”。 

　　超大：將重點(diǎn)發(fā)展社區(qū)店和生鮮超市 

　　對于緣何要關(guān)掉蒼霞店，超大方面有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，主要是這個(gè)店的人氣太差，根本不能贏利，與其硬撐，不如“斷臂”。 

　　超大蒼霞店位于福州臺(tái)江蒼霞社區(qū)中央，于２００２年１２月開業(yè)，當(dāng)時(shí)附近只有中亭街的世紀(jì)聯(lián)華一家超市，但僅一年之內(nèi)，永輝就在其周邊布下了永輝蒼霞折扣店和永輝超市中平店（永輝Ｂ類店），前者距超大蒼霞店僅兩三百米，這樣一來，超大蒼霞店的人氣每況愈下。“不能掙錢就關(guān)掉。”超大有關(guān)負(fù)責(zé)人說。 

　　關(guān)掉蒼霞店，按超大的說法是“長痛不如短痛”，但這種關(guān)門是否意味著超大超市業(yè)態(tài)戰(zhàn)線也會(huì)跟著收縮？對此，超大的這位負(fù)責(zé)人表示，“超市作為我們４大營銷網(wǎng)絡(luò)之一，僅占公司１０％不到的份額，目前我們占主要地位的是批發(fā)網(wǎng)絡(luò)、出口和對機(jī)構(gòu)單位的集體配送，這三大塊占整個(gè)營銷網(wǎng)絡(luò)的９０％以上，但超市是我們新產(chǎn)品推廣的最主要窗口，從這意義上講，我們不會(huì)放棄超市，關(guān)掉一些不好的店，目的是尋找市場位置更佳的店，特別是新區(qū)將是我們的主要目標(biāo)，超大下一步將以社區(qū)店和生鮮超市為主要發(fā)展方向，突出自己的新奇特農(nóng)產(chǎn)品，并在今年上半年之內(nèi)完成超市產(chǎn)品布局和擺設(shè)調(diào)整，并在適當(dāng)時(shí)候向外省擴(kuò)張。” 

　　業(yè)界： 

　　布點(diǎn)和管理是超大的兩大軟肋 

　　對于超大此次關(guān)店之舉，福州一大超市負(fù)責(zé)人認(rèn)為，布點(diǎn)欠佳和管理欠缺是超大超市兩年無法“雄起”的兩大主因。他說，福州目前的超市業(yè)競爭非常激烈，但大家都還在不斷地?cái)U(kuò)張，以盡量降低經(jīng)營成本，與永輝的圍而攻之的“蠶食”戰(zhàn)略態(tài)勢，藍(lán)天量販、好日子的“繞開大道走兩廂”布點(diǎn)不同，超大目前的７家超市布點(diǎn)凈往中心區(qū)扎堆。以超大三角井華大店為例，是在華榕好佳家倒下之后被超大接手，可其周邊則上有北大生鮮超市、永輝屏山店，下有銅盤生鮮超市，而永輝的國棉店和屏西店同樣距其不遠(yuǎn)，把最旺的二環(huán)以外的人氣割斷，這樣的境地連超大超市前常務(wù)副總鄧志宏在任上也不得不承認(rèn)：“處境愈來愈艱難。”據(jù)說，也正因?yàn)檫@樣，鄧在數(shù)月之前離開了超大。 

　　如果說布點(diǎn)是先天不足的話，那么管理的欠缺則是超大超市的“內(nèi)傷”，超大作為我省一家知名的龍頭農(nóng)業(yè)企業(yè)，強(qiáng)的是特色農(nóng)產(chǎn)品，但這一塊超大超市并沒有很好地表現(xiàn)出來，商場的布局、擺設(shè)也不夠理想，ＣＡ標(biāo)志也不具特色，這些與超大的實(shí)力顯然有些不符，對于超大來說，超市這一行倒真有些“隔行如隔山的”意味。

    （本報(bào)記者 林銀來)